6.º ACC DE LONDRES
The HAS Co-Audit & Broad Scale Clearing
Ahora ya existían herramientas para hacer posible que los auditores lograran Clears de manera habitual. Aunque el tiempo era lo único que impedía que se entrenara a suficientes auditores profesionales para que llevaran a cada persona a Clear, en forma individual, y así alcanzaran el clearing planetario. Ronald ya había encontrado la solución: la Auditación Amordazada. Cualquier persona podía dar una orden de auditación, siempre y cuando un auditor profesional iniciara y terminara cada sesión y asumiera responsabilidad total por ella. Y por eso Ronald programó el 6.º ACC de Londres para enseñar lo que él llamó el desarrollo más nuevo y más extenso en Scientology. Y lo que presentó fue, ni más ni menos, la metodología para llevar el planeta a Clear: empezando con la forma de establecer una coauditación y siguiendo con la forma de entrar a un caso y hacer assessment, y desde los procedimientos de auditación hasta las líneas administrativas. Al detallar esta tecnología, Ronald enfatizo su magnitud: “Una Coauditación de HAS es lo que es. Y la única cosa que tendrías que añadir a esto es una considerable cantidad de vida, capacidad para aguantar las impresionantes confusiones que van a volar, y continuar con ello y llevarlo hasta su término”. Y con un descubrimiento fundamental que revelaría en el Congreso de Theta Clear, donde presentaría los procesos exactos para la Coauditación de HAS, Ronald tenía la tecnología para la salvación planetaria.
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Aquí hay una oportunidad, pues, de coger al planeta Tierra (sólo por quitarle importancia) y ponerla en el camino a Clear. Es la Coauditación de HAS lo que va a hacer que se consiga esto. — L. Ronald Hubbard
La fecha era el 12 de mayo de 1959. En la Academia de Scientology en el número 37 de la calle Fitzroy, Londres, Ronald estaba a punto de impartir a los auditores profesionales el definitivo Curso Clínico Avanzado sobre el tema de cómo dirigir una Coauditación de HAS.
Para comprender la plena significación de lo que estaba a punto de exponerse, es una historia que comienza en otra fecha: el 9 de mayo de 1950, y la publicación de Dianética: El Poder del Pensamiento Sobre el Cuerpo. Pues si bien Ronald siempre había sido capaz de hacer Clears usando técnicas de Libro Uno (ciertamente él había estado llevando gente a Clear desde 1947) se dio cuenta de que los resultados obtenidos por otros auditores no se correspondían con los suyos.
Así pues, a pesar de las notables ganancias que los demás auditores aparte de Ronald podían lograr en los preclears, eso no era suficiente. Porque la meta era, y siempre sería, el clearing de un planeta entero. De ahí que durante los pasados nueve años, Ronald había estado dedicado a una ruta intensiva de investigación hacia la consecución de dos objetivos específicos:
Procesos para llegar más abajo al nivel de cualquier caso, y
Con un enfoque todavía más claro, el desarrollo de procedimientos de entrenamiento para impartir la destreza necesaria para que otros auditores además de Ronald pudieran hacer Clears.
Era una senda de investigación que había rendido grandes frutos en tecnología, que toda ella sigue siendo fundamental hoy en día: Línea Directa, Pensamiento, Emoción y Esfuerzo; Blanco y Negro; SOP; Procedimiento Intensivo; Seis Niveles de Procesamiento y CCHs, sólo por mencionar algunos de los hitos; y todo conduciendo al desarrollo de Procedimiento de Clear, que Ronald presentó a principios de 1958. El Procedimiento de Clear, una codificación de los procesos que él había encontrado más funcionales en manos de los auditores, contenía una serie exacta de pasos para lograr el estado de Clear. Y cuando, al ser aplicado por un amplio espectro de auditores, empezaron a salir Clear tras Clear tras Clear, literalmente se había hecho historia. Ahora, con sucesivos refinamientos y el desarrollo de adicionales procedimientos de clearing, no sólo tenía Ronald las herramientas con las que los auditores podían cascar cualquier caso, sino, sobre todo, las técnicas con las que se les podía entrenar para que aplicasen de manera estándar estos procedimientos para hacer Clears; y hacerlo de manera rutinaria.
Sin embargo, habiendo alcanzado una cima de aplicación técnica, todavía restaba un obstáculo aparentemente infranqueable. Específicamente, el tiempo por sí solo hacía prohibitivo llevar a Clear a una población de miles de millones de personas mediante entrenar suficientes auditores profesionales para entregar auditación de uno en uno a cada preclear de la Tierra. Y por ello, Ronald de inmediato se puso manos a la obra en la siguiente tarea (y directamente alineada con lo que siempre había sido la meta) el clearing planetario.
Pues, de hecho, la misma senda de investigación y desarrollo que había cascado la capacidad de otros auditores para conseguir el clearing individual también había fructificado en el avance sensacional que hizo posible el amplio clearing. Concretamente, la Auditación Amordazada, prácticamente un guión para la conducta del auditor, diseñada para maximizar las ganancias del preclear:
“Este es un tipo de auditación muy, muy importante, y es algo que significará, realmente, la amplia diseminación de Scientology en conjunto. Esta Auditación Amordazada es un desarrollo tremendo”.
Pues cualquiera podría ahora entrar directamente desde la calle y, tras un mínimo imprescindible de instrucción, sentarse con otra persona igualmente novata y entregar la orden de auditación; todo bajo la supervisión de un único auditor profesional que comenzaba, finalizaba y asumía responsabilidad por cada una de aquellas sesiones. Así que cuando hablaba de la Coauditación de HAS, Ronald estaba hablando literalmente del clearing de millones de personas:
“Ahora, si comenzaras auditando a veinte personas de esta manera y ellos interesaran a otras personas y entrenaras a algunos de ellos, o digamos que la mitad de ellos finalmente terminaran auditando a veinte personas, incluso desde esta limitada perspectiva verás que hemos iniciado una estupenda progresión aritmética. Y esto es a por lo que vamos en la Coauditación de HAS”.
Y así fue como Ronald programó el 6.º Curso Clínico Avanzado de Londres para instruir, a auditores entrenados, en lo que él describió como el avance más novedoso y amplio de toda Scientology. Desde cómo preparar una Coauditación, hasta el assessment y entrada del caso, desde la determinación de qué proceso recorrer, a establecer las líneas administrativas para una previsible oleada de pcs, Ronald lo dispuso todo.
- ARC Línea Directa: el proceso más fundamental para hacer un Liberado;
- Comunicación: como el común denominador de materia, energía, espacio, tiempo, formas de vida y existencia continua;
- Procesos de Comunicación: su aplicación al clearing;
- Beingness: su relación con la comunicación;
- Ideas Fijas y Postulados Fijos: qué es lo que son y cómo la auditación los descarga;
- Theta Clear: su definición práctica y procedimientos;
- Thetán Operante: la primera fórmula para OT y su relación con el Theta Clear;
- Tercera Dinámica: cuando empiezas a poner orden en la Primera Dinámica también es necesario que pongas orden en la Tercera Dinámica.
Aquí, pues, está el ACC donde Ronald proporcionó los medios para que un único auditor entrenado auditase a cientos, o incluso miles, de preclears. O en términos de la consecución de esa largamente buscada meta, aquí está la tecnología y la pericia administrativa para, muy literalmente, salvar a una población planetaria de miles de millones de personas y liberarlas. Porque, como Ronald escribió:
“La Coauditación de HAS bien recorrida ha comenzado el proyecto ‘Tierra Clear’”.
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