8.º ACC AMERICANO

The Power of Consideration

MÁS SOBRE 8.º ACC AMERICANO

¡No tocas para tu propio placer! En cualquier momento que empieces a tocar para tu propio placer, o a vivir para tu propio placer, has dejado de vivir.

Y también, por extraño que parezca, dejas de tocar. Porque aquí hay algo más que es increíble: tu capacidad es sólo tan buena como creas que puedes producir un efecto, y es tan buena como la distancia a la que crees que puedes alcanzar. ¿Entendéis eso? — L. Ronald Hubbard

Había transcurrido apenas un año desde el lanzamiento del 1.^er ACC. Tras la publicación del Manual de Auditor en el 7.º ACC y con el establecimiento de un nuevo plan de estudios de entrenamiento de Auditor Profesional, ahora existían procedimientos con los que cualquier auditor bien entrenado podría devolverle a un ser unas capacidades y libertades que antes de Scientology únicamente se soñaban. Con el mismo significado, el camino ahora estaba abierto de par en par para la diseminación y la aplicación de aquellos avances sensacionales. Pues que no quepa duda respecto a dónde había estado puesto el enfoque central de Ronald durante aquellos doce meses. No en el descubrimiento de procesos que funcionaran (incluso los procesos de antes de 1950 funcionaban en manos del propio Ronald) sino en procesos que, en sus propias palabras, pudieran enseñarse.

Con esa finalidad, el 4 de octubre de 1954, Ronald abrió el 8.º Curso Clínico Avanzado Americano. Era un ACC del cual él declaró:

“La Octava Unidad está recibiendo un tipo de tratamiento distinto. Ahora sabemos cómo y exactamente qué enseñar para hacer auditores”.

Los estudiantes que entraron a la sala de curso en el número 806 de la calle Tercera Norte, en Phoenix, pronto vieron lo que quería decir eso, pues Ronald inmediatamente les informó de que iban a estar tomando un curso de ocho semanas en las primeras dos semanas del nuevo ACC. Y a diferencia de la costumbre usual en la práctica de los ACCs esas dos semanas de estudio concentrado iban a consistir de conferencias grabadas de LRH. Específicamente conferencias seleccionadas por Ronald de entre la panoplia de Cursos Clínicos Avanzados (y que pronto incluirían un nuevo Curso Profesional y que más tarde se publicarían como las conferencias de Phoenix) abarcando los principios vitales y los avances sensacionales que acompañasen el estudio del Manual de Auditor.

Y cuando hablamos del Manual, este era un texto de curso inmensamente expandido a partir de los 29 procesos originales. Cariñosamente llamado por los estudiantes del ACC como “El Libro”, y pronto publicado como La Creación de la Capacidad Humana, había aumentado a más de 70 procesos para cuando terminó el curso. Y con las 26 conferencias que Ronald entregó especialmente para este ACC, él se estaba asegurando, intensamente, de que todo auditor supiese sus datos al dedillo.

Concretamente, la Ruta 1 y la Ruta 2 del Procedimiento Intensivo: procesos que capacitan a un preclear a funcionar exteriorizado. Aquellos que prácticamente no tuvieran retardo de comunicación y pudieran exteriorizarse con facilidad iban directamente a la Ruta 1; y después hacían entera la Ruta 2 mientras estaban exteriorizados. A los preclears con un largo retardo de comunicación se les ponía primero en la Ruta 2, una serie de procesos diseñados para producir la exteriorización. Cuando completaban la Ruta 2, se pasaba a aquellos pcs a la Ruta 1.

Teniendo en cuenta el énfasis en la aplicación, no cabía sino esperar que el programa fuera a ser exigente. Una edición del Diario de Scientology de fines de octubre de 1954 describió el 8.º ACC conforme estaba en marcha:

“Las actividades diarias comienzan a las 8 de la mañana cuando los estudiantes llegan a clase con la lengua fuera con una taza de café en una mano y un donut en la otra. Se derrumban en una silla listos para empezar la programación diaria, que hace un descanso a las 11 y media para comer y se reanuda a las 12 y media para más instrucción, auditación o demostraciones. A las 2 van al trote hasta el salón principal de conferencias, que queda a una cierta distancia de allí, para la conferencia que imparte LRH. Tras la conferencia hacen una rápida incursión a la cafetería Snappy Grill para agarrar un café a toda máquina en menos de 1 minuto y 45 segundos. Después prosigue la programación que hace un alto a las 5 y media y se reanuda a las 7 para audiciones de conferencias hasta las 10 de la noche cuando los estudiantes se van arrastrando hasta sus casas... Que no quepa duda, el Curso Clínico Avanzado no es un camino de rosas, pero los estudiantes están orgullosos de ser parte de él”.

Pues a fin de cuentas, lo que Ronald estaba enseñando a aquellos auditores del ACC era certeza. Como él les expuso:

“La ciencia que estáis estudiando ahora mismo es la experiencia que va a encontrar la vida y que se va a encontrar con la vida en su acción sobre cualquier universo. Eso está en Scientology. Ese es el alcance amplio de Scientology: es la experiencia que debe encontrarse en cualquier vida en cualquier universo. Y esos son los cincuenta Axiomas. Son Axiomas bastante importantes, y deberíais repasarlos muy cuidadosamente”. ¡Vaya si los estudiaron bien estos auditores! Pues el poder de los procedimientos de auditación era tan grande que los preclears con quienes se aplicaron iban a desarrollar esos Axiomas de Scientology (una comprensión de la vida misma) en sí mismos.

Puesto que lo que se estaba enseñando trascendía con mucho los límites físicos de una sala de curso situada en Phoenix, Arizona, a fines de 1954, Ronald en realidad estaba volviendo a rastrear y reinstruyendo todos y cada uno de los principios y avances desarrollados durante el pasado año, lo que incluía:

• Tiempo: cómo “Debe Ocurrir de Nuevo”, y “No Debe Ocurrir de Nuevo” son los dos postulados que hacen tiempo;
• Interés: exactamente cómo tiende un puente entre las consideraciones y las mecánicas;
• Havingness: por qué los engramas se vuelven más difíciles de agotar cuando ocurre una pérdida de havingness;
• Problemas: cómo un individuo desarrolla un tremendo apetito de problemas y se pone él mismo “interesante” mediante inventarlos;
• “¿Qué harías si…?,”... un periodo completo de Preguntas y Respuestas dedicado a resolver escenarios de auditación, como una señora anciana con una extraña enfermedad, habiendo únicamente una hora para auditarla.

Y si el horario era intenso, y el entrenamiento más riguroso que nunca antes, Ronald a pesar de ello prosiguió con sus programas paralelos para expandir Scientology en la esfera pública. Comenzando en octubre y continuando sin interrupción hasta el siguiente mayo, él impartió una amplia selección de conferencias públicas y sesiones de Procesamiento de Grupo. En realidad, de hecho, fue durante estas conferencias que Ronald hizo su clásica declaración sobre la responsabilidad: “Lo Incorrecto es No Hacer Nada”. Y mientras que el boca a boca sobre esas conferencias hizo necesaria la adición de varios edificios nuevos para acomodar la expansión, el 8.º ACC también condujo a algo mucho más grande que nuevos locales: concretamente, el avance que iba a marcar el 9.º ACC y el pleno descubrimiento y codificación del elemento crucial que subyace a toda auditación con éxito.

Artículos Relacionados

La Creación de la Capacidad Humana

Pasta dura

35 €